5thAnniversary2017-2022

5thAnniversary2017-2022

私たち株式会社HataLuck and Personは、おかげさまで創業から5周年を迎えました。
これまでの歩みを振り返り、いつもお世話になっている皆さまへ感謝の気持ちをお伝えする共に、
HATALUCKの未来に期待を込めたメッセージもいただきました。
企業として新たなフェーズに向かうため、5周年を迎えたタイミングで決意を新たにし、
これからも店舗サービス業の未来の変革を目指して歩み続けます。

THANK

3月で創業から5周年、「はたLuck®︎」も約15万人が利用するサービスに成長しました。この間、新型コロナウイルス感染症の流行により、サービス産業そのものの存在価値、そしてそのサポートする我々の存在価値が問われました。そんな中でも皆様の応援のおかげで5周年を迎えることができました。本当にありがとうございます。

この5周年の節目に、ミッション・ビジョンを刷新し、新社名へ変更することを決意しました。
我々が応援する店舗サービス業で働く全ての人々が、

「はたらく」を楽しく

を感じられる日常にするために。

私たちは、店舗内業務をDXし、労働生産性を高め、その利益が働く人々に還元されていく世界をTechnology で実現するという決意です。
そしてサービス産業の発展と働く人々が働きがいのある社会の実現に貢献していきます。
これからも私たちをよろしくお願いいたします。

染谷剛史

KMW

RENEWAL

社名/ロゴ変更に込められた思い

私たちの提供する「はたLuck®︎」というサービスは、店舗サービス業に従事する人々に「仕事を通じて幸せを感じてもらいたい」という思いから名付けられました。このプロダクトが持つメッセージを今一度強く、ストレートに発信したいと思い、新しい社名にプロダクト名を冠することにしました。
同時に、私たちはIT技術を使ってサービスを提供していますが、テクノロジーはあくまでも人間の持つ力を拡張するものであり、そこに人が介在していることに価値があると考えています。つまり、テクノロジー=「はたLuck®︎」、 人=Person と、あえて「Person」を社名に入れることで、テクノロジーを通じて人々のこころが満たされる社会を実現したいという思いを示しています。
また、旗をモチーフとした新しい企業ロゴは、「業界を先導する者」「(先導する者として)旗を振る」を表現しています。

社名

ナレッジ・
マーチャントワークス
株式会社

株式会社
HataLuck and Person

arrow

ロゴ

KMW
HATALUCK
arrow

HISTORY

これまでのサービスの歩み

2017

2017

2019

2020

2021

2022

2019

2019年6月

はたLuck®︎製品版
ローンチ

20年変わっていない店舗サービス業の生産性改革のため、SWXを掲げて「はたLuck®︎」アプリをローンチ。
「連絡ノート」「トーク」という店舗内コミュニケーションを一元化するための機能だけでなく、シフトワーカーの 「働きがい向上」のため、「星を贈る」機能を搭載。
シフトワーカー一人ひとりにIDを付与しているため、店舗の状態や人間関係を可視化することができる。

2020

2020年5月・8月

お知らせ機能・シフト機能
リリース

新型コロナウイルス感染症の流行により、店舗サービス業において非接触・DXが加速。緊急時に、本部から店舗のスタッフ一人ひとりへ直接メッセージを送ることができる「お知らせ機能」や、個別に紙で回収し、店舗に来て確認といったアナログな方式で管理していたシフトをアプリ上で申請・確認できる「シフト機能」を実装。

2020年10月

「リモートマネジメント」
サービスの提供

続くコロナの影響下で臨店業務の制限など、リモート対策が必要とされる中、クラウドカメラと「はたLuck®︎」アプリを連携させ、リアルタイムに現場を確認できるサービスを提供。また、「はたLuck®︎」アプリの「連絡ノート」機能を活用し、携帯で撮影した写真を元に現場への指導を行うなどの「リモートマネジメント」を提案。

2021

2021年6月

ショッピングセンターでの
取り組み

店舗サービス業の未来を描き、働き方の変革を見据えたショッピングセンターとの協業を開始。テナントショップのスタッフ向けに、はたLuck®︎を活用した入退館管理を実装。またシフトに入っているか否かで情報の閲覧が制御できるセキュリティ機能を開発。

2022

5thAnniversary

2022年3月

HATALUCK

さらなる飛躍に向け
「はたLuck®︎」新基盤を構築

MESSAGE

HATALUCKへの期待を込めたメッセージ

株式会社GENDA GiGO Entertainment
管理本部 事業戦略部 部長
河合 英雄

お客様

5周年、誠におめでとうございます。

HataLuck and Personとの出会いは、2018年6月頃、webで染谷さんの記事を拝見したことでした。店舗運営可視化のソリューションを探していたことと、「ITで日本の店舗サービス業の生産性を向上する」という想いに強く共感し、すぐにご連絡差し上げたことを今でも鮮明に覚えております。弊社での「はたLuck®」利用開始から既に4年が経過し、今のスタッフには、かつて紙ノートを使っていたことなど信じられないことでしょう。
HataLuck and Personには、導入企業間のコミュニケーション活性化を期待します。様々な企業様での運用の知見を結集し、ともに、サービス業をイノベーションし続けられると素敵ですね。ますますのご発展を祈念いたします。

内田 信也

株式会社オオゼキ
コミュニケーション統括本部 部長
内田 信也

お客様

HataLuck and Personのみなさん、
染谷さん5周年おめでとうございます。

染谷さんにお会いしたのは、独立される前、前職でのセミナーに参加させていただいたのが初めてでした。とにかく染谷さんの熱い言葉『小売業を盛り上げたい』『小売業で働く人たちの地位を上げたい』に感動しました。
はたLuck®︎をローンチされた時もいの一番で社内導入を目指しましたが、なかなか話が通らなく失礼いたしました。今年やっと全店導入が叶いました。
染谷さん、スタッフの皆さんの熱い、暑苦しい想いを社内に注ぎ込んでいただき、小売業に働く我々を盛り上げてくれればと思っております。
今後ともよろしくお願いいたします。

上窪 洋平

三井不動産株式会社
ベンチャー共創事業部 事業グループ
プリンシパル
上窪 洋平

投資家

この度は、創立5周年、
誠におめでとうございます!

三井不動産31VENTURESは、染谷さんとその仲間たちの熱意、そしてその想いを形にする力に惚れ込んで2020年に出資を決め、その後は二人三脚で弊社商業施設のDXを推進してきました。
また、この間に優秀で頼もしいメンバーが参画し、飛躍的な成長を遂げる姿を見守ってきました。
すでにHataLuck and Personとの取組は三井不動産のスタートアップ共創事例の代表格となっていますが、今後取り組んでいきたい協業アイディアはまだまだたくさんあります。
次の5年間も是非ご一緒させてください!

藤野 英人

レオス・キャピタルワークス株式会社
代表取締役 会長兼社長 CIO(最高投資責任者)
藤野 英人

投資家

5周年おめでとうございます。

染谷さん、HataLuck and Personのみなさん、5周年おめでとうございます。
働く人のウェルビーイングを向上させる「はたLuck®︎」のアプリケーションは日本の明るい未来を創る画期的なサービスだと思います。これからも期待しています。

INFO

2024.02.01

#21 会社の健康診断「エンゲージメントサーベイ」の実施と全社員リアル参加のキックオフ

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会社経営に対する社員からのメッセージが込められた、エンゲージメントサーベイ結果に対して、CEOが全社員に直接語りかけ、対話するキックオフを開催

ヒューマンキャピタルグループでは昨年、新卒1年目やメンバー、マネージャーそれぞれに向けたサーベイを行なってきましたが、昨年末に、会社の「エンゲージメントサーベイ」を実施しました。「エンゲージメントサーベイ」は会社そのものに対するサーベイのため、いわば経営陣に対するサーベイと同義です。

今回はそのサーベイ結果をもとに社員で話し合い、社員から経営者への質疑応答をキックオフで実施しました。その様子をコラムにしてご紹介します。

まず、HATALUCKでは3ヶ月を1年と見立てたスピード経営を行なっているため、社員全員の視界一致のために四半期に1回キックオフを開催しています。コロナ禍ということもありこれまではオンラインで開催をしていたのですが、新しい仲間も徐々に増え、組織が拡大する上ではリアルでのコミュニケーションが必要と考え、今年よりキックオフを全員リアル参加で行うこととなりました。

今年初のキックオフでは昨年末に実施をした「エンゲージメントサーベイ」を中心に会社経営における課題を全員で話し合いを場を作りました。

「エンゲージメントサーベイ」は会社と個人を結びつける「魅力要因」を抽出し、「会社」「理念」「事業」「仕事」「組織」「人材」「制度」「環境」のをベースに設問を設定し、それぞれの設問に対して社員が「求めている」度合いと「できている」度合いの2軸でサーベイに回答します。

Mgrが課題に感じていることと、メンバーが課題に感じていることの違いや部署ごとに課題と感じている度合いの差はありますが、サーベイの結果を分析したところ大きく以下3つの課題が見つかりました。

1、商品・サービスの品質や競争力に対する考え
2、仕事内容の魅力や意味、誇り
3、組織の一体感を感じられるか

これらに対して改めてグループごとに結果を見ながらディスカッションをし、各グループの意見や質問をもとに経営者がこの課題に対してどう対応しようとしているのかを直接質問する場を作りました。

各グループの意見や質問は鋭いものも多く、

「サービスに対しての自信と競争力、メンバーは満足度が低い状態だが経営陣は普通くらい。なぜ差があるのか。経営層はどう捉えているか(問題があると捉えていないのか)」

「サーベイ結果のサマリを見るとどれも解決には時間がかかるものだと思うが優先順位はどのようにつけようとしているのか」

「メンバーは企業理念が浸透していると感じている結果が出ているが、経営陣やマネージャーはまだまだ企業理念が浸透しているわけではないと感じているように読み取れる。なぜそういうGAPが発生しているのか」

といったような意見や質問を直接CEOの染谷にし、対話形式で対応策を一緒に深掘りしていく時間になりました。

2024年はこれらの課題を解決するためにカンパニーOKRと各ユニットのOKRに上記の課題解決を目指した目標を設定し、その場で全社員がこの目標に向かって進むことの視界共有を図りました。

組織が大きくなってくるとどうしても情報の透明性が不足したり、経営層との距離が離れてしまうため、今回のような機会を通して定期的にお互いに何を思って仕事をしているのかの考えを共有する機会はやはり重要だとHCとしても実感しています。「エンゲージメントサーベイ」は会社の健康状態を図る指標となりますので、半年1回程度定期的実施し、引き続きこの課題が解決されているかのチェックと、新しい課題への対応を行っていきたいと考えています。

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