5thAnniversary2017-2022

5thAnniversary2017-2022

私たち株式会社HataLuck and Personは、おかげさまで創業から5周年を迎えました。
これまでの歩みを振り返り、いつもお世話になっている皆さまへ感謝の気持ちをお伝えする共に、
HATALUCKの未来に期待を込めたメッセージもいただきました。
企業として新たなフェーズに向かうため、5周年を迎えたタイミングで決意を新たにし、
これからも店舗サービス業の未来の変革を目指して歩み続けます。

THANK

3月で創業から5周年、「はたLuck®︎」も約15万人が利用するサービスに成長しました。この間、新型コロナウイルス感染症の流行により、サービス産業そのものの存在価値、そしてそのサポートする我々の存在価値が問われました。そんな中でも皆様の応援のおかげで5周年を迎えることができました。本当にありがとうございます。

この5周年の節目に、ミッション・ビジョンを刷新し、新社名へ変更することを決意しました。
我々が応援する店舗サービス業で働く全ての人々が、

「はたらく」を楽しく

を感じられる日常にするために。

私たちは、店舗内業務をDXし、労働生産性を高め、その利益が働く人々に還元されていく世界をTechnology で実現するという決意です。
そしてサービス産業の発展と働く人々が働きがいのある社会の実現に貢献していきます。
これからも私たちをよろしくお願いいたします。

染谷剛史

KMW

RENEWAL

社名/ロゴ変更に込められた思い

私たちの提供する「はたLuck®︎」というサービスは、店舗サービス業に従事する人々に「仕事を通じて幸せを感じてもらいたい」という思いから名付けられました。このプロダクトが持つメッセージを今一度強く、ストレートに発信したいと思い、新しい社名にプロダクト名を冠することにしました。
同時に、私たちはIT技術を使ってサービスを提供していますが、テクノロジーはあくまでも人間の持つ力を拡張するものであり、そこに人が介在していることに価値があると考えています。つまり、テクノロジー=「はたLuck®︎」、 人=Person と、あえて「Person」を社名に入れることで、テクノロジーを通じて人々のこころが満たされる社会を実現したいという思いを示しています。
また、旗をモチーフとした新しい企業ロゴは、「業界を先導する者」「(先導する者として)旗を振る」を表現しています。

社名

ナレッジ・
マーチャントワークス
株式会社

株式会社
HataLuck and Person

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ロゴ

KMW
HATALUCK
arrow

HISTORY

これまでのサービスの歩み

2017

2017

2019

2020

2021

2022

2019

2019年6月

                 

「はたLuck®︎」製品版
ローンチ

20年変わっていない店舗サービス業の生産性改革のため、SWXを掲げて「はたLuck®︎」アプリをローンチ。
「連絡ノート」「トーク」という店舗内コミュニケーションを一元化するための機能だけでなく、シフトワーカーの 「働きがい向上」のため、「星を贈る」機能を搭載。
シフトワーカー一人ひとりにIDを付与しているため、店舗の状態や人間関係を可視化することができる。

2020

2020年5月・8月

お知らせ機能・シフト機能
リリース

新型コロナウイルス感染症の流行により、店舗サービス業において非接触・DXが加速。緊急時に、本部から店舗のスタッフ一人ひとりへ直接メッセージを送ることができる「お知らせ機能」や、個別に紙で回収し、店舗に来て確認といったアナログな方式で管理していたシフトをアプリ上で申請・確認できる「シフト機能」を実装。

2020年10月

「リモートマネジメント」
サービスの提供

続くコロナの影響下で臨店業務の制限など、リモート対策が必要とされる中、クラウドカメラと「はたLuck®︎」アプリを連携させ、リアルタイムに現場を確認できるサービスを提供。また、「はたLuck®︎」アプリの「連絡ノート」機能を活用し、携帯で撮影した写真を元に現場への指導を行うなどの「リモートマネジメント」を提案。

2021

2021年6月

ショッピングセンターでの
取り組み

                 

店舗サービス業の未来を描き、働き方の変革を見据えたショッピングセンターとの協業を開始。テナントショップのスタッフ向けに、「はたLuck®︎」を活用した入退館管理を実装。またシフトに入っているか否かで情報の閲覧が制御できるセキュリティ機能を開発。

2022

5thAnniversary

2022年3月

HATALUCK

さらなる飛躍に向け
「はたLuck®︎」新基盤を構築

MESSAGE

HATALUCKへの期待を込めたメッセージ

株式会社GENDA GiGO Entertainment
管理本部 事業戦略部 部長
河合 英雄

お客様

5周年、誠におめでとうございます。

HataLuck and Personとの出会いは、2018年6月頃、webで染谷さんの記事を拝見したことでした。店舗運営可視化のソリューションを探していたことと、「ITで日本の店舗サービス業の生産性を向上する」という想いに強く共感し、すぐにご連絡差し上げたことを今でも鮮明に覚えております。弊社での「はたLuck®」利用開始から既に4年が経過し、今のスタッフには、かつて紙ノートを使っていたことなど信じられないことでしょう。
HataLuck and Personには、導入企業間のコミュニケーション活性化を期待します。様々な企業様での運用の知見を結集し、ともに、サービス業をイノベーションし続けられると素敵ですね。ますますのご発展を祈念いたします。

内田 信也

株式会社オオゼキ
コミュニケーション統括本部 部長
内田 信也

お客様

HataLuck and Personのみなさん、
染谷さん5周年おめでとうございます。

           

染谷さんにお会いしたのは、独立される前、前職でのセミナーに参加させていただいたのが初めてでした。とにかく染谷さんの熱い言葉『小売業を盛り上げたい』『小売業で働く人たちの地位を上げたい』に感動しました。
「はたLuck®︎」をローンチされた時もいの一番で社内導入を目指しましたが、なかなか話が通らなく失礼いたしました。今年やっと全店導入が叶いました。
染谷さん、スタッフの皆さんの熱い、暑苦しい想いを社内に注ぎ込んでいただき、小売業に働く我々を盛り上げてくれればと思っております。
今後ともよろしくお願いいたします。

上窪 洋平

三井不動産株式会社
ベンチャー共創事業部 事業グループ
プリンシパル
上窪 洋平

投資家

この度は、創立5周年、
誠におめでとうございます!

三井不動産31VENTURESは、染谷さんとその仲間たちの熱意、そしてその想いを形にする力に惚れ込んで2020年に出資を決め、その後は二人三脚で弊社商業施設のDXを推進してきました。
また、この間に優秀で頼もしいメンバーが参画し、飛躍的な成長を遂げる姿を見守ってきました。
すでにHataLuck and Personとの取組は三井不動産のスタートアップ共創事例の代表格となっていますが、今後取り組んでいきたい協業アイディアはまだまだたくさんあります。
次の5年間も是非ご一緒させてください!

藤野 英人

レオス・キャピタルワークス株式会社
代表取締役 会長兼社長 CIO(最高投資責任者)
藤野 英人

投資家

5周年おめでとうございます。

染谷さん、HataLuck and Personのみなさん、5周年おめでとうございます。
働く人のウェルビーイングを向上させる「はたLuck®︎」のアプリケーションは日本の明るい未来を創る画期的なサービスだと思います。これからも期待しています。

INFO

2022.10.28

コラム#6 「働く」ことが楽しくなる企業の見つけ方

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あなたが本当に輝ける企業に出会うために必要な視点

HATALUCKでは、新卒採用で1ヶ月約30名くらいの学生とお会いし、学生のキャリアについてやHATALUCKについてカジュアル面談を中心にお話をしています。その中で、学生の皆さんからひしひしと伝わってくるのは、スタートアップに対する言葉にしづらい恐怖感です。

今回は、就職活動をしている学生さんに向けた企業選びのポイントについてコラムを書こうと思います。

まず、最初に伝えなければいけないのは、スタートアップも大手企業も同じ会社です。法外な労働をさせているわけでも、特別な才能を授けられた人が働いているわけでもありません。

HATALUCKは約35名の社員が在籍しており、20代〜40代、男女限らず結婚している社員も多く、子供がいる社員も多いです。むしろ働き方への考え方や施策にもかなり柔軟性があり、HATALUCKで働いているからこそビジネスパーソンとして成長をしている実感がある人が多いと思っています。

しかし、これらを説明しても、学生の不安は払拭されません。それはなぜかというと、学生の皆さんは働いたことがないので「目に見えるものさし」で企業を測ろうとするからではないでしょうか。

目に見えるものさしとは、給料、福利厚生、平均残業時間、1日のスケジュールなどです。簡単に他の企業と比較して、多い少ないを判断することが可能です。しかし、これらはその会社一つの側面でしかなく、それが会社を判断する大きな材料とはならないと思うのです。

もっと大切なことは、「目に見えないもの」にあると思います。

  • 会社の価値観は社員に浸透しているか?
  • どんな経験が成長に繋がったのか?
  • 何が働く喜びになっているのか?

など、これらは目に見えないものですが、一緒に働く上で価値観が合致していることは、あなたのビジネスパーソンとしての成長に大きく影響を与えます

なぜなら、その価値観が会社としての判断軸になるからです。

大きなプロジェクトを成功に導くためには、さまざまな判断が付き纏います。その時、何をもって判断するのかは、会社が持つ価値観である「ミッション、ビジョン、バリュー」になります。それが無い会社や、社員に浸透していない会社に高度な判断はできません。

なぜなら、社員個々人の経験や勘に頼ることになり、社員は大きなストレスを感じます。会社や組織に「価値観」が無いと、うまくいかなかった場合など、個人の責任にされ、仕事をすることに大きなストレスを感じてしまいます。また、どちらをとってもメリットやデメリットがある大きな案件の場合、会社として意思決定ができず、チャンスを逃すこともあるからです。
よって、目に見えない会社の価値観は、働く上でとても大切なのです。

また、安定を望む学生も多いのですが、真の安定とは環境の変化に対して、適切に適応し続けられることです。変動的で不確実的で未来の予測が難しい現代だからこそ、環境変化に素早く適応し続けていかなければ安定からは外れてしまいます。

本当の安定や普通の生活を望むなら、会社基盤を意識するのでは無く、会社としてどんな変化適応をしてきたのか、変化適応していくだけの社員の意識の強さ、実際に行動がされているのかを見る必要があります。そして、あなたが変化に対して、適応していく事を強く意識することが重要です。

このことに気づいていて、変化をチャンスにとらえて仕事をし、「市場価値を上げたい」「成長したい」という学生も多くいらっしゃいます。しかし、惜しいのは「だから大手企業や事業をたくさん行っている会社にいけばいい」と思っている方が多いことです。

あなたのキャリアは会社が決めることではなく、自分が決めることだからです。

会社の定期異動やローテーション人事に従って仕事をしても、市場価値が高くなるとは限りません。大事なのは”そこであなたがどんな経験を積めるのか?”です。ガクチカと同じですね。

会社が提供しなければならないことは「成長機会」です。
「若手から任せてもらえるか」「若手にも裁量権が与えられるか」を聞くのではなく、

  • 成長したいと願う社員に、機会が提供されているのか。
  • キャリアの方向性を話し合える機会があり、キャリア形成をしっかりと実現できていけるのか。

これがあることが一番大事なのではないでしょうか。

だから、HATALUCKの面談・面接では、あなたがやりたいことは何か、どんな社会や世界にしたいのか、思いの強さと、その根源にある価値観を聞いています。

どの企業で何の仕事をしていても、自分がその仕事をする意義や価値を納得した上で仕事をするかしないかでは「働く」ことの楽しさが大きく違います。
正直、学生のうちにこれを考えるのはとても難しいことですし、社会人として働いていく中で見つけていくことや変わっていくこともあります。そんなに難しくとらえず自分は仕事で何を変えたいのかなと考えてみてください。

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